5年后の山口大学
リサーチファシリティマネージメントセンター
― 共用システムの中央司令塔 ―
- 学长主导のスピード感ある意思决定?実行力
- 学部?学科帰属の机器を含めた全学机器共用化
総合技术部
― 高度専門技術者集団 ―
- マネジメントトラック、マイスタートラックのダブルトラック制によるキャリアパス确立
- テニュアトラック制度による优秀な若手人材の确保と技术伝承
山口大学方式
― 戦略的な機器共用体制 ―
- 需要の変化に対応した共用システムの再编による効果的な运営
- 自己财源の确保と机器利用料による机器整备推进の好循环
これまでの取组
- 機器の所属と管理?運営を分離 機器共用の推進を支える「山口大学方式」の構築
- 技術職員組織の全学化に向けた先行実施 「工学部技術部」の设置
- 地域ネットワーク強化による機器対外利用の拡大 「中国地区バイオネットワーク」との連携
解决すべき课题
- 技术职员组织の机能强化
- 机器共用システムの再编?强化
- 学部组织を超えたマネジメント体制の构筑
これからの戦略
- 学长直下に理事を中心とした「コアファシリティ全学协働体制」を构筑
- 全学の技術職員を集約?組織化した「総合技术部」を设置
- スクラップ＆ビルドの継続的実施による「山口大学方式」の発展
ロードマップ
| 令和2年度 | 令和3年度 | 令和4年度 | 令和5年度 | 令和6年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| リサーチファシリティマネージメントセンター | 设置 | 运用 | |||
| 运営委员会 | 设置 | 运用 | |||
| ワンストップ窓口 | 设置 | 运用 | |||
| マスタープランの再改定 | 整备 | 运用 | |||
| 全学机器共用化のガイドライン | 制定 | 运用 | |||
| コア?準コア认定制度 | 整备 | 运用 | |||
| 二重投资防止のための委员会 | 整备 | 运用 | |||
| 全学データベース化 | 整备 | 运用 | |||
| 利用料金设定の共通ルール化 | 整备 | 运用 | |||
| 分析施设?机器 | 需要动向调査 | スクラップ&补尘辫;ビルド | |||
| 共用システムの自立化 | コスト见える化?利用料金设定 | 学外开放の促进 | |||
| 地方大学の分散キャンパスモデル | 确立 | 特色の発信?普及 | |||
| 中国地区バイオネットワークへの成果普及 | 情报発信?普及 | ||||