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山口大学RFMC リサーチファシリティマネジメントセンター

センター概要

センター长挨拶

山口から研究ファシリティ构筑の维新/滨厂贬滨狈を

大学の研究力を强化するためには、基盘的および先端的研究设备?机器を継続的に整备していくことが不可欠であり、限りある予算の中で効率的に研究设备?机器の整备を进めていくためには、共用化?重点化(コアファシリティ化)を戦略的に全学展开することが极めて重要です。

令和2年度、文部科学省の先端研究基盘共用促进事业(コアファシリティ构筑支援プログラム)に山口大学の提案が採択され、学长直下に学术研究担当と人事労务?财务施设担当副学长を中心とした「リサーチファシリティマネジメントセンター」を新设し、共用システムの中央司令塔としての役割を开始しています。

また、本学の研究基盘を支える人的リソースである技术职员を、研究者と共に课题解决を担うパートナーとして位置付けるため、令和3年に全学の教育研究系技术职员を集约?组织化した「総合技术部」を设置し、技术职员の活跃の促进に资する取り组みを実施しています。

分散キャンパス型の地方大学における研究設備?機器共用化の推進と、それによってもたらされる研究机器整備の最適化、及び地域も含めた研究机器利活用の活性化に向け、山口大学は「山口大学研究ファシリティ共用システムISHIN」と題した、戦略的かつ革新的な機器共用システムの推進を実践し、大学及び地域の研究力強化を加速的に推進します。

令和5年1月  リサーチファシリティマネジメントセンター長  上西 研

 

センター概要

リサーチファシリティマネジメントセンターは、本学におけるコアファシリティ化及び管理?运用を主导するとともに部局等と连携し、本学の研究力の向上に资するため、基盘的及び先进的な研究设备?机器について持続的に整备を行い、学内外の研究者に共用させることを目的として设置しました。

センターには、业务を効率的に行うため、2部门を置き、それぞれの业务を行います。

(1)企画运営部门

①コアファシリティ化に係る戦略の立案と施策の実施等の基本计画に関すること。
②コアファシリティ化に係る学内组织との连络调整及び连携并びに企画の実施に関すること。
③その他コアファシリティ化及び研究设备?机器の共用化に係る重要事项に関すること。

(2)ワークフォースマネジメント部门

①研究设备?机器の共用に係る运用に関すること。
②コアファシリティ及び準コアファシリティの管理?运用に関すること。
③コアファシリティ及び準コアファシリティを利用した研究支援に関すること。
④その他コアファシリティ化の运用(企画运営部门の业务に係るものを除く。)に関すること。


 

コアファシリティ构筑支援プログラム

1.本事业の目的

本事业は、「统括部局」の机能を强化し、学部?研究科等の各研究组织での管理が进みつつある研究设备?机器を、研究机関全体の研究基盘として戦略的に导入?更新?共用する仕组みを强化(コアファシリティ化)する。

本学では、本事业において、①学长直下に财务?人事?研究担当理事を中心とした「コアファシリティ全学协働体制」を构筑し、トップダウンによるマネジメントを行う。②全学の技术职员を集约?组织化し、「総合技术部」を新设する。③既存の机器共用体制の长所を残しつつ、时代の変化に対応したスクラップ&ビルドによる组织?体制の见直しを継続的に実施する。

また、この取组を地域の大学の分散キャンパスの先进的なモデルとして、全国にアピールできるよう、「山口大学方式」の特色を分かりやすく打ち出した形で事业を実施する。加えて、中国地区のモデルとして、中国地方バイオネットワークへの成果の発信と普及を行う。

2.本事业における达成目标等

(1)学长直下に设置した「リサーチファシリティマネジメントセンター」が共用システムの中央司令塔として机能している。

①従来よりも格段に强力な権限と位置付けにより、学长のリーダーシップが施策に反映しやすく、スピード感がある意思决定や実行が可能となっている。
②部局や学科帰属の机器を含めた全学の共用化が推进されている。

(2)技术职员は、新たに设置された「総合技术部」に集约?组织化され、新人事システムの下、高度専门技术者集団として本学の研究力の向上に大きく贡献している。

①専门技术だけではなく、マネジメントやコミュニケーション能力を持った人材育成と、マネジメントトラックとマイスタートラックのダブルトラック制によるキャリアパスが确立されている。
②职位?职阶制度による待遇改善やテニュアトラック制度による优秀な若手人材の确保とベテランの再雇用制度により、技术职员の若返りと技术伝承の双方が推进されている。

(3)科学技术の研究动向や利用ニーズ等の分析を基に、戦略的な机器共用体制のスクラップ&ビルドが実行され、経営资源が好循环している。

①既存の山口大学方式の长所を生かしつつ、需要の変化に対応して、3キャンパスに分散している総合科学実験センターの再编により効果的な运営が行われている。
②「自己财源を経常的に确保」、「机器利用料収入の毎年度10%増」を実现し、さらなる机器整备の财源に充当するという好循环が生み出されている。

3.本事业における成果

(1)学长直下に设置した「リサーチファシリティマネジメントセンター」が共用システムの中央司令塔として机能している。

 

(2)技术职员は、新たに设置された「総合技术部」に集约?组织化され、新人事システムの下、高度専门技术者集団として本学の研究力の向上に大きく贡献している。

 

(3)科学技术の研究动向や利用ニーズ等の分析を基に、戦略的な机器共用体制のスクラップ&ビルドが実行され、経営资源が好循环している。

 

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规则等

山口大学研究设备?机器の整备?共用推进に係るポリシー[PDF:53KB]
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